Attitude

Elvenstone is een ideale manier om de mensen te kunnen ontmoeten die je nodig hebt om de dingen te bereiken die je wilt bereiken. Het is een infrastructuur waarin je meer dan op andere plekken jezelf kan zijn, waarin je kan ontdekken wat voor talent je in huis hebt en wat je met dat talent op welke plaatsen zoal kan doen.
Het bijzondere aan Elvenstone is dat de mensen in ons netwerk niet aan elkaar verbonden zijn doordat ze een gemeen-schappelijke interesse hebben, doordat ze een bepaald beroep hebben of door leef-tijd, achtergrond, sekse of whatever.
Het netwerk is gebaseerd op een bepaalde grondhouding van mensen, een bepaalde attitude. Ik heb gemerkt dat als we deze mensen om ons heen blijven verzamelen de kans op dynamiek en bijzondere gebeurtenissen en ontmoetingen het grootst is. Die eigenschappen zijn:

• flexibel
• open-minded
• snel van geestlef
• NIEUWSGIERIG
• lief

Met lief bedoel ik onbaatzuchtig (dus bereidheid om een ander zomaar te hel-pen) en integer (een ander niet benadelen ten gunste van jezelf).
Als je mensen die voldoen aan dit profiel bij elkaar zet gaat het bijna altijd goed.
Dan ontstaat er iets spannends en iets bijzonders. Dus als er twintig mensen met die grondhouding in contact gebracht worden met zestig anderen tijdens een bijeenkomst, verspreidt zich binnen no time een sociaal virus. Ik heb ge-merkt dat als je maar genoeg 'elvjes' meeneemt er ineens ontzettend veel con-tacten ontstaan, er heel veel bewegingis en ter plekke innovatie, dynamiek en business ontstaan.

Intelligent netwerk

Ik vind het leuk om de metafoor van hersenen te gebruiken voor het netwerk.
In je hersenen zitten namelijk schakelpunten die ‘synapsen’ worden genoemd.
Ik las in een wetenschappelijk tijdschrift een artikel over een biologisch expe-riment met ratten: Een stel pasgeboren ratten wordt uit elkaar gehaald. De ene helft wordt in een saaie grijze doos gestopt en de andere helft in een mooie doos met kleurtjes en speelgoed. Na een paar maanden blijkt dat de ratten in de doos met speelgoed en kleurtjes veel meer synapsen hebben aangemaakt dan de ratten in de saaie grijze doos. Blijkbaar is het dus zo dat hoe meer prikkels je krijgt (mits het om beïnvloedbare prikkels gaat), hoe meer schakelpun tjes je in je hersenen aanmaakt. Er ontstaan verbindingen tussen deze synapsen. Tussen die schakelpuntjes gaan neurotransmitters heen en weer. Dat zijn chemische stoffen die ervoor zorgen dat er informatie overgebracht wordt. Je zou de mensen in ons netwerk als synapsen kunnen zien en de informatie, het enthousiasme en de energie die door het netwerk gaan als neurotransmitters. Het schijnt zo te zijn dat hoe meer synapsen (die op een goede manier zijn aangemaakt) iemand heeft, hoe intelligenter diegene is. Je kunt meer verbindingen, en dus meer asso-ciaties maken. Hoe meer gecontroleerde prikkels je krijgt, hoe meer verbindingen je kan maken en hoe meer verbindingen je kan maken, hoe meer overzicht je hebt. Je kunt het netwerk zien als een kunstmatig intelligent systeem, waarbij mensen de schakel-punten zijn en informatie, enthousiasme en persistentie de neurotransmitters. In het netwerk zijn veel mensen die elkaar kennen en samen heel veel kunnen bereiken. Hoe groter het netwerk wordt, hoe meer verbindingsmogelijkheden er ontstaan. Hoe meer er mogelijk is, hoe groter de kans op een match, leuke dingen en variaties.

Kortom:
Hoe meer enthousiaste mensen, hoe intelligenter ons netwerk wordt.
Martijn Aslander

Supernodes

Om aan te geven hoe het netwerk in praktijk functioneert en hoe mensen er mee verbonden raken kun je de mensen in het netwerk en de mate waarin ze ermee verbonden zijn als volgt benoemen:

Een lid van E.N. (voor zover je van leden kunt spreken) ontmoet een nieuw persoon. Bij deze ontmoeting worden gegevens uitgewisseld zoals dat altijd gaat bij een eerste kennismaking. Het lid van E.N. heeft zich naar aanleiding van het eerste gesprek een beeld gevormd van het karakter van de nieuwe persoon en van wat hij doet, kan en wil. Als er na deze ontmoeting geen verdere informatie wordt uitgewisseld, blijft
deze persoon een 'starting point' in het netwerk.

Als de starting point het netwerk op de hoogte houdt van waar hij mee bezig is kan het zijn dat er bij het zoeken van oplos-singen voor bepaalde problemen aan deze persoon wordt gedacht vanwege bijvoorbeeld een bepaalde specialisatie
of interesse. Hoe meer informatie er wordt uitgewisseld, hoe meer er bekend is over deze persoon bij het netwerk, hoe
meer kans er is op actie en hoe groter de betrokkenheid. Op zo'n moment is er geen sprake meer van een starting point, maar van een 'active point'.

Als een active point bijvoorbeeld deelneemt aan een project, leert hij meerdere mensen in het netwerk kennen. Hij kan nu communiceren met zijn eerste contact via zijn nieuwe contacten. De active point wordt een 'node': Een punt dat op meerdere manieren aan andere punten verbonden is.

Op een gegeven moment heeft de node zoveel positieve ervaringen met E.N. dat hij ook zijn eigen contacten gaat verbinden met het netwerk. Hij zorgt er dus voor dat het netwerk blijft groeien. Op dat moment is hij een 'pro-active' node.

Sommige mensen zijn op een gegeven moment alleen nog maar bezig met mensen verbinden, omdat blijkt dat ze daar uitzonderlijk goed in zijn. In het Elvenstone- netwerk zijn er op dit moment ongeveer tachtig van deze mensen, die ook onderling veel contact hebben. Dit zijn de 'super-nodes' van het
netwerk. Zij zorgen dat de geest van het netwerk behouden blijft. Zij verbinden permanent nieuwe delen aan het netwerk
en laten ook nodes die elkaar nog niet kenden samenwerken.
Dit unieke systeem zorgt voor enorme dynamiek. Het netwerk heeft inmiddels al een groot aantal disciplines verzameld, zoals:

Elvenstone Networks heeft dus geen vast product of vaste
service. Winst maken is geen doel van het netwerk. Het biedt een structuur waarin professionals kunnen werken. Binnen dit netwerk wordt natuurlijk wel geld verdiend.
Over het algemeen wordt iemand in het netwerk door een bepaalde organisatie benaderd met een opdracht.
Vervolgens kijken we binnen het netwerk wie geschikt zijn om de uitdaging aan te gaan. Hieruit wordt een team samengesteld. Dit team voert de opdracht uit en krijgt hiervoor betaald.
Meestal laat het netwerk aan de cliënt over hoe de verschillende nodes betaald worden. In de praktijk blijkt dat bedrijven bereid zijn meer dan voldoende te betalen voor de services
van het netwerk omdat ze het contact goed willen houden.

Spannende dingen

Ik merk dat er ontzettend veel behoefte is aan mensen die
verbindingen kunnen leggen. Sterker nog: Telkens wanneer
ik met een vraagstuk geconfronteerd word in een organisatie
ontdek ik dat ze geen netwerk hebben. Men kan het zich niet veroorloven een netwerk pas op te bouwen op het moment dat men het nodig heeft.
Je moet je altijd bewust zijn van een netwerk om je heen. De wereld wordt een stuk makkelijker als je weet wie je allemaal kent en wie deze mensen allemaal kennen en waarmee je ze blij kunt maken.
Dit is geen organisatie maar een netwerk. Van Elvenstone kun je geen lid worden. Als je niet verbonden bent zit je er niet in. Als je wel verbonden bent met vier of vijf mensen en je daar regelmatig iets mee doet, dan zal het wel goed zijn.
Elvenstone Networks is niet echt een keurmerk maar doorgaans werkt het als wij mensen ergens naar verwijzen. De feedback die we krijgen is ook dat als mensen met het netwerk in contact gebracht worden er leuke, spannende dingen gebeuren. Dan krijgen ze dingen voor elkaar die je normaal niet voor elkaar krijgt.
Geschat wordt dat er nu vijfendertighonderd mensen in het netwerk zijn en het groeit nog steeds. Al die mensen zijn eigenlijk naadloos met elkaar te verbinden. Welke positie iemand heeft doet er niet toe; of het nu een directeur of een scholier is.
Als ik denk dat het goed is om iemand met iemand te verbinden dan zet ik ze bij elkaar. Dan krijg je soms de leuke situatie dat mensen van twintig met mensen van vijftig praten over hele zware onderwerpen omdat je er lekker ontspannen mee om kan gaan. De wereld van de pakken en de projecten, plannen, nota's, en de consultantklussen is er nog wel maar leidt niet echt vaak tot actie. Mensen hebben niet zoveel behoefte meer om stapels papieren te schrijven en dikke rapporten te maken. Er is behoefte aan beweging, dynamiek. Op dit moment zijn er discussies gaande over hoe we Nederland kunnen gaan innoveren. Volgens mij moet je dan geen projectvoorstel of projectplan maken maar leuke mensen bij elkaar zetten. Als twee leuke mensen die wat willen elkaar ontmoeten, is de kans veel groter dat er iets nieuws, iets spannends gebeurt, dan wanneer mensen gaan proberen geld te verdienen. Geld is er niet voor niets maar het begint vaak met de verbinding.
Martijn Aslander